青岛市第三人民
医院官方微信
 
 
  
  
  注册新用户 找回密码
 
 
专家介绍 健康资讯 政策法规 专家答疑 医疗动态 乘车路线 预约挂号
  首页>   
在线公告  
 
  青岛市第三人民医院事业单位登记管理信息公开    
    发布日期:2019/3/6 14:01:19

 青岛市第三人民医院事业单位登记管理信息公开

 

单位名称:青岛市第三人民医院

法定代表人:邢晓博

宗旨和业务范围:为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、全科医疗科、内科、外科(含小儿外科)、妇产科(含妇女保健科)、儿科(含儿童保健科)、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、医疗美容科、传染科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、高压氧、血液净化的诊疗与护理、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。

经费来源:差额预算管理

开办资金:3140.00万元

住所:青岛市永平路29号

举办单位:青岛市卫生和计划生育委员会

2018年度本单位及法人代表严格遵守《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条理实施细则》及其它有关法律、法规、规章和有关政策。严格按照登记的宗旨和业务范围开展业务活动,无超出业务范围开展活动的行为,具备承担与宗旨和业务范围相适应的民事责任能力。

2018年度开展的业务活动包括:内、外、妇、儿、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医、康复、麻醉、急诊、传染科、预防保健、全科医疗、医疗美容、肿瘤科、重症医学科、生殖健康与不孕症专业等临床业务,检验、病理、医学影像、高压氧、血液净化、保健与健康教育等辅助业务,以及医疗技术人员的培训和继续教育等。                                  

2018年医院整体工作完成情况

一、主要业务指标完成情况

1-12月份,门急诊50.50万人次,同比增长9.0%;住院手术同比增长26.3%,其中三四级手术增长30.96%;出院病人同比增长6.8%;药占比同比下降3.1%。

二、医疗质量与安全管理体系进一步完善

1.深入贯彻落实公立医院综合绩效考核工作要求,药占比、门诊均次费用、住院均次费用等控制成效明显。

2.临床路径入径率提高至56.31%,同比增长7%,8个科室入径率超过60%。

3.完成多学科MDT73例,完成5项临床试验的伦理审查,通过10项科研项目申请、13项新技术新项目申请,成立院内VTE防治管理委员会,开展院内VTE筛查与防治培训30余次。

4.启动不良事件网络上报。

5.建立三级护理管理体系,成立四大管理委员会。

6.强化院感管理,全院院感发生率0.97%,I类手术切口感染率0.34%,多重耐药菌发现率1.47%,外来器械使用监管率达100%,无院内感染暴发事件发生。

7.圆满完成2018年上合峰会及其他医疗保障任务共12次。

三、学科建设、人才引进力度不断加大

1.卒中中心、胸痛中心有序推进。2018年共完成冠脉介入手术380例,其中急性心肌梗死急诊冠状动脉支架术50例,抢救成功率98%。

2.打造急危重症抢救团队,极重度烧伤、HELLP综合征、骨盆粉碎性骨折等得到成功救治。

3.成功实施双重血浆分子吸附系统(DPMAS)人工肝治疗,重症肝病及肝衰竭治疗取得重大突破。膝、髋关节置换术迅速增长,增幅超过80%。开展腹腔镜下直肠癌根治术等系列新技术新项目。

4.成立内窥镜中心,开展消化内镜5225例,同比增长12.20%。

5.介入科与手术室一体化管理,完成介入手术541例,同比增长23.8%。

6.引进中医知名专家,开展中医师承教育,推进中医专病特色门诊建设和中医学科建设工作

7.修订进修管理办法,派出6人赴新加坡进行短期培训,完成市级继续医学教育项目21项,局级科研项目鉴定4项。

8.组织青岛市ERCP联盟2018年度联盟大会,承办2018年全国内镜微创保胆青岛高峰论坛。

9.引进业务骨干6人,进一步完善了医院《人才引进管理规定》。

四、医疗服务内容不断完善,服务水平进一步提高

1.增设神经康复科门诊、PICC门诊,满足患者需求。

2.增加日间手术病种,全年共完成107例日间手术。

3.对急诊区域进行流程改造,实行急诊抢救室封闭式管理,急诊留观区增加7张床位,对急诊留观患者进行分级管理、多渠道分流。

五、医院精细化管理进一步提高

1.出台全面预算管理实施方案,引进成本核算软件,启动科室全成本核算,根据医院业务变动情况对绩效政策及时调整,经济业务流程全部实现网上业务流转。

2.试行总药师制度,持续提升药事服务质量,上线合理用药系统,辅助用药使用比例已降低至1.3%以下,基本完成年度管控目标。

六、深入推进三优工程,加快新旧动能转换

1.成立哈佛(青岛)妇产医学中心,顺利召开哈佛医生集团半岛胎盘异常植入研讨会

2.与中日友好医院共同建立远程会诊中心,成为国家远程医疗与互联网医学中心协作单位,完成远程会诊7例、远程教育培训11次。

3.医院被授予精准心血管病学学组合作基地。

七、上下联动,推进基层工作开展

1.与108家基层医疗机构签定医联体合作协议及双向转诊服务协议。

2.启动健康教育“六进”工程,组织院内讲座70次,外出社区讲座43次,开展科主任“六进”科普宣讲比赛。

八、加大信息化投入,上线多个实用系统

全年信息化总计投入990.8万元,HIS维护与医院集成平台三年共900万元,全年上线临床、医院运营管理类系统共13个,招标采购的7个系统,互联互通方面工作位列全市前列。

九、推进党风廉政建设向纵深发展

1.严格落实党风廉政建设责任制,强化“一岗双责”意识,严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任,建立党建工作三级管理格局。

2.加强监督,深化党纪法规学习,抓好廉政教育和纪律教育,巩固拓展落实中央“八项规定”精神成果,继续整治“四风”,开展十八大以来纪律处分及执行情况的自查自纠。

十、牢固树立安全发展理念,后勤保障持续跟进

1.安全生产管理体系和机制不断完善,对特种设备、危化品进行标准化管理,全年迎接各种安全检查15次,排查隐患40处,及时整改39处,因条件限制未能整改的1项隐患实行实名制看管,建立台账和制度,保证安全。

2.制定、修改完善各类应急预案,消防安全零事故,全面推进落实中央扫黑除恶专项工作。

3.完成蒸汽管道改造施工,全面更换UPS电池、EPS电池、电梯断电平层电池。加强节能环保管理,年节约水2500吨,年节约用电7.2万度,全年全院总能耗较去年同比下降4.53%。

十一、深化职工素质建设,保障职工合法权益

成功承办市第六届“健康杯”基层卫生技能大赛,组织护士长急救技能大赛等,举办2018年表彰会暨2019年新春同乐会文体活动,职工福利稳步提高。

十二、主要问题及整改措施

目前医院整体实力仍然偏低,重点学科、科研教学能力、高精尖人才队伍建设等方面水平不高,经济运行结构虽有改善,但仍需进一步调控,信息化建设、内部精细管理还有较大提升空间。下一步,医院将加大在这些方面的推进力度,重点倾斜,借助等级评审进一步规范医院各项工作,高标准严要求,坚持打造高品质高水平的综合性医院。

2019年重点工作

一、坚持全面从严治党

充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,履行管党治党、治院兴院的主体责任,推进公立医院党的建设工作。发挥新时代党支部的政治核心和战斗堡垒作用、体现党员的模范带头作用,在实际工作中形成党、政合力,确保医院改革发展正确方向。

二、强化医疗安全管控

1.进一步加强医疗质量综合监管,强化医疗安全管理,开展DRGs疾病诊断分组工作,同步推进电子病历升级、质控升级、临床路径电子化。推进病案数字化管理系统落地,进行质量技术管理和目标管理。

2.推动医德医风建设,畅通投诉处理渠道,快速、妥善处置医疗纠纷和医闹、伤医等事件,切实规范医疗行为和医疗秩序,同时积极做好重大突发医疗救治工作。

三、关注信访工作与安全生产工作

1.继续梳理排查信访隐患,提前介入,提前化解。认真落实老干部政治、生活待遇,进一步加大离退休干部信访维稳力度。

2.持续开展消防“一评估两检测”工作,巩固安全生产标准化创建成果,积极开展安全生产双体系建设。

3.进一步推进后勤智能化管理,积极落实国家卫健委《医疗和疾控机构后勤安全生产工作管理指南》,推进节能减排。

4.完善医院智慧消防系统,新增智慧消防线路,继续做好消防安全生产管理工作,检查应急通道是否畅通,梳理排查重点部位存在的风险。

四、不断改善医疗服务水平

1.以患者需求为中心,着力优化服务流程,改进服务方式,积极推进“互联网+健康医疗”便民惠民百日行动,落实“一次办好”工作,不断完善优化服务内容,方便群众就医。

2.构建护理发展路径,推广管理工具,通过临床护士、专科护士、机动护士护理队伍的不断完善,满足全院床位一体化管理,以院后随访及满意度调查为抓手,不断提升护理服务。

五、加大“双招双引”和人才培养工作力度

1.充分挖掘外部资源,加强对外合作。与上海市第九人民医院、天津市南开大学附属南开医院(天津中西医结合医院)、北京阜外医院、北京301医院、山东省立医院推进合作。

2.加大人才引进力度,进一步提高对引进人才的补贴及使用管理。2019年拟引进学科带头人及业务骨干3-5人,硕士研究生及以上学历人员15-20人。

3.加强院内高层次人才培养平台。出台“优秀青年医学人才培养计划实施方案”,选派优秀人员分别赴新加坡短期交流学习;鼓励中青年骨干到其专业排名全国前十位的医院进修,并与职称晋升聘任挂钩。

六、强化经济运行管控

1.进一步细化全面预算管理的各项工作,不断完善预算编制、执行、分析、考核等各个环节。

2.开展项目成本和病种成本核算,建立科学的成本核算体系,最大限度的利用现有医疗资源,降低能耗和成本,进一步提升精细化管理水平。

七、加快推进信息化进程

以电子病历系统功能应用水平分级评价、互联互通标准化成熟度测评两个评级为目标,推进医院集成平台建设,同时不断优化业务流程,提高临床及运营管理水平。做好互联网+医疗健康便民惠民工作和医院网络信息安全工作。

八、强化执纪监督

进一步加强纪律教育,深化党纪法规学习,不断开展警示教育,使党员干部的日常教育管理监督相结合。加大落实中央八项规定精神,进一步纠正“四风”,不断加强作风建设。继续加强对重点领域和关键环节的监督, 坚持严管就是厚爱,深化运用监督执纪“四种形态”,规范问题线索处置,提高审查调查水平。

本年度登记的法定代表人与实际的负责人一致,实际住所与登记的住所一致,实际使用的名称包括单位印章、标牌等与登记的名称一致,无擅自加挂牌子、改变单位名称的行为,开办资金无大幅变化。严格遵守《事业单位法人证书》管理的有关规定,无抽逃开办资金、涂改、出租、出借《事业单位法人证书》及出租、出借单位印章的行为。

医疗机构执业许可证有效期为2014年7月17日至2023年12月22日,继续有效。本年度没有接受任何捐赠或资助。本年度无涉及诉讼情况。 本年度无违约和社会投诉情况。

 
消化内科 神经内科 呼吸内科 心血管内科 创伤外科 肛肠外科 普外科 妇产科 小儿科 糖尿病专科 急诊科 口腔科 皮肤科 眼科 耳鼻喉科 高血压 康复科脑外科检验科 特检科 放射科 介入科 血液净化科 泌尿外科 内窥镜中心 病理科
 
首页 | 关于我们| 最新资讯| 就医指南| 科室设置| 专家介绍| 网上咨询| 政策法规| 健康资讯| 特色项目| 体检中心| 会员中心
Copyright©青岛市第三人民医院鲁ICP备11023025号
本网站院内图片及商标权属医院所有,未经授权请勿复制及转载,本站信息仅供参考,不能作为诊疗依据
服务电话:89076600(日间) 89076315(夜间)  技术支持:365健康在线

鲁公网安备 37021302000053号